2015年度我们的年会

                                                      ——总结2015，动员2016

      2016年1月31日至2016年2月2日，我们在希望和期待中迎来了为期三天的公司年会。

     世界上最难的一道题，是管理。因为它只有开始，而从没有结束；有结果，而从来就没有终结，它的所有进程都是阶段，而不是完成。所以，任何一种具备真正意义的商业创新，在任何时候，都会引起人们的关注和渴求。第一天上午，董事长的讲话，明确了公司2016-2020的五年战略规划方向，倡导了2016年经营管理思路：转变思想、拓展新客户、开辟新业务、提升效益、学习成长、企业文化解析。

     一、转变思想

     以市场驱动代替成本驱动；抓住机会窗，智者相遇快者胜；全员实行目标导向与绩效管理；呼唤英雄，提升效益，分享成果；拥抱变革，打造组织与团队能力。

     二、拓展新客户

     实现为客户的均衡性，规避经营风险；聚焦目标客户，拓展生存空间；拓展新行业，拼抢高价值客户；新客户带来新需求，新需求驱动公司成长；实现业务领域的市场占有率的提升。

     三、开辟新业务

     积极开发现有整车运输业务解决方案，做强主业；开拓仓储、零担、专线新业务；积极开发整车、快运业务的系列化解决方案;积极运用移动互联网、APP平台开展业务。

     四、提升效益

     增加合同、增加收入、提升销售人均效益;通过销售能力的提高，提升项目盈利能力；通过交付能力的提高，提升项目收入；通过供应商管理,提升运营能力，降低成本；通过供应商管理，降低建立以客户为中心的支撑体系（运营、财务、人力资源、IT、行政），提升人均效益成本。

     五、学习成长

     对管理者的要求：80%的时间用于学习与提升；对业务人员的要求：100%的时间用于自身核心；全员践行公司核心价值观及企业文化，以客户为中心，为客户创造价值；倡议每人每月学习一本与业务相关的书籍，管理者与员工自学分享并主动参与培训。

     六、企业文化解析

     愿景：把公司打造成为物流网络覆盖全国，永续经营的现代物流企业；使命：用创新意识，创造公司核心竞争优势，为行业发展做出重要贡献。

     公司顾问利用半天时间给我们分享了一段受益匪浅的课程:“企业辉煌的历史由谁创造——伟大的企业来自优秀的基因。”优秀的基因就是指公司中优秀的员工。为了更加生动地阐述优秀员工的重要性，顾问用了一个公式来表示。假设A1、A2、A3、A4分别代表四名优秀员工，当其完成目标设定为(100%—120%)时，达成结果为1.05*1.10*1.15*1.20=1.594；假设A1、A2、A3、A4分别代表四名良好员工，当其完成目标设定为(100%—80%)时，达成结果为0.95*0.90*0.85*0.80=0.581。通过一个公式，可见优秀员工与良好员工的差距性。因此，作为公司的一员，一定要不断完善自己，不断塑造自己，要本着积极主动的态度，要勇于承担责任，要全力以赴达成公司给定的目标。

     年会的第二天,各业务部门、各职能部门分别进行了2015年度工作的总结及2016年度工作的计划。主要是为了对2015年度整体工作落实情况进行分析研究,肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，明确新一年度的工作方向，以增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

     年会的第三天，宣讲了2016年度全员PPC绩效考核方案。全员绩效考核以奋斗者为中心，以激励员工为主，奖勤罚懒,奖优罚劣。为公司建立公平、公正的奖励机制,使员工通过自己的奋斗和劳动获得更大的回报。通过考核,对员工在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现,促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高公司的工作效率。

     会议的尾声，进行了历年一次的爱心互助活动基金的发放、年终绩效奖金的公布及发放、抽奖环节。爱心互助活动基金的发放体现了公司汇聚爱心、传播友爱、助人为乐的慈善义举，同时也相信在这个充满爱心的氛围中，不仅仅是被救助员工，每一位在场人员都会被深深地感动、感染。年终绩效奖金的公布及发放体现了公司对一年中辛勤付出者的肯定，相信只要你努力，只要你肯付出，公司会为你提供相应的回报和舞台。抽奖环节的设定是为了让每位员工都参与到这个特别的日子里，尽情释放自己，分享年会的喜悦。

     我们相聚一堂，共话春天篇章；我们欢歌笑语，同庆成功喜悦。走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去；携手今宵，高歌这一路荣耀感动；展望明朝，让我们携手同行，再创辉煌！