公司新闻
首页 > > 公司新闻
天津市东丽区联合运输有限公司创建于1996年6月，是以公路运输为主营业务的全国性品牌企业。公司凭借稳健的经营思路、高标准的企业定位、完善的系统服务、高效的信息管理技术。连续9年保持营业收入年均30%的增长速度，成为中国物流与采购联合会“AAA物流企业”，并连续多年被评为东丽区民营企业“50强”。而今，联合运输已成为拥有20000余部车辆资源、50家驻外办事机构、近400名员工的物流标杆企业，2013年实现营业收入5.4亿元、上缴税金近2500万元。这些成绩的取得得益于公司近年来不断实施的转型发展战略。
一、 建立信息化平台，助推企业转型升级
在现代物流管理中，信息交互是先导与核心。为打造符合联合运输公司自身发展需求的信息交互平台，实现异地实时管控，自2009年起，公司开始专门组建技术团队，潜心钻研物流信息交互平台的自主开发。除常规的仓储管理、财务管理、人事管理、资金管理以外，现已独立研发出多项适合自身营运特点的信息管理系统，基本实现了集团化管控。同时，公司还设立了数据控制与分析部门，就日常经营数据进行汇总、分析，通过数据倒查管理环节。联合运输由过去名不见经传的“小作坊”，转变为以财务管理系统、人事管理系统为基础，以数据管理系统、预算管理系统为两翼的信息协同平台，并成功应用于企业的日常管理，为企业全面进入信息化管理夯实了基础。
二、建立轻资产运营模式，实现企业效益提升
联合运输公司没有庞大的车队，也没有规模型的车场，但通过多年的物流整合经验，拥有了以各地回程车、固定专线车为业务载体，以挂靠车辆为主要服务工具的车辆控制资源。目前，与我们形成固定挂靠关系及稳固合作关系的社会车辆达到2万余辆，有效地满足了业务需求。目前，联合运输已建立起一整套轻资产运营管理体系，并形成具有自身特色的核心竞争力。
物流服务商良莠不齐，致使物流行业竞争愈加残酷。正规的物流供应商只能在夹缝中寻求生存空间。现阶段，整体物流市场管理体制亟待完善。为使企业良性扩张，实现规模产业集群化发展，联合运输一直倡导“内外两手抓”的经营理念，聘请有威望的职业经理人进行企业管理工作，还聘请了北京的咨询公司为企业进行管理诊断及财务诊断。在企业内部，定期召开管理改进会，并将优化管理流程纳入绩效管理体系，通过提高管理效率，节约管理成本、降低管理内耗，实现企业、员工、社会多方共赢。
三、发挥党组织作用，引领企业健康发展
联合运输公司注重党团工会组织建设，于1998年建立党组织，并充分发挥其在促进企业和谐发展所不可替代的作用。定期组织开展各类学习教育活动，每年带领党团员赴爱国主义教育基地参观学习，近期开展了“四信”教育活动，对企业出资人和员工进行正确的价值导向教育；建立健全工资集体协商、员工工资定期增长机制等多项制度；推行现代企业管理模式，实施企业管理制度化、营运方式流程化、客户服务信息化，全面推行运营模式和管理品质的创新；搭建员工建言献策平台，设立合理化建议奖和改善提案奖，大大调动职工爱岗敬业、献智出力的热情；成立帮扶基金会，解决职工生活上的困难，为员工提供资金帮助。
十八载的风雨春秋，联合运输有限公司从“起步创业期”、“曲折前行期”走入“高速发展期”和“战略转型期”，共同确立了下一个5年奋斗目标：至2017年，将企业发展成为具有“一个中心、两个网络”，年营业额14.5亿元，拥有7家分公司、50家驻外办事机构的规模发展格局，成为东丽区榜首、天津市物流行业五强、全国物流百强的现代化企业。
一、 建立信息化平台，助推企业转型升级
在现代物流管理中，信息交互是先导与核心。为打造符合联合运输公司自身发展需求的信息交互平台，实现异地实时管控，自2009年起，公司开始专门组建技术团队，潜心钻研物流信息交互平台的自主开发。除常规的仓储管理、财务管理、人事管理、资金管理以外，现已独立研发出多项适合自身营运特点的信息管理系统，基本实现了集团化管控。同时，公司还设立了数据控制与分析部门，就日常经营数据进行汇总、分析，通过数据倒查管理环节。联合运输由过去名不见经传的“小作坊”，转变为以财务管理系统、人事管理系统为基础，以数据管理系统、预算管理系统为两翼的信息协同平台，并成功应用于企业的日常管理，为企业全面进入信息化管理夯实了基础。
二、建立轻资产运营模式，实现企业效益提升
联合运输公司没有庞大的车队，也没有规模型的车场，但通过多年的物流整合经验，拥有了以各地回程车、固定专线车为业务载体，以挂靠车辆为主要服务工具的车辆控制资源。目前，与我们形成固定挂靠关系及稳固合作关系的社会车辆达到2万余辆，有效地满足了业务需求。目前，联合运输已建立起一整套轻资产运营管理体系，并形成具有自身特色的核心竞争力。
物流服务商良莠不齐，致使物流行业竞争愈加残酷。正规的物流供应商只能在夹缝中寻求生存空间。现阶段，整体物流市场管理体制亟待完善。为使企业良性扩张，实现规模产业集群化发展，联合运输一直倡导“内外两手抓”的经营理念，聘请有威望的职业经理人进行企业管理工作，还聘请了北京的咨询公司为企业进行管理诊断及财务诊断。在企业内部，定期召开管理改进会，并将优化管理流程纳入绩效管理体系，通过提高管理效率，节约管理成本、降低管理内耗，实现企业、员工、社会多方共赢。
三、发挥党组织作用，引领企业健康发展
联合运输公司注重党团工会组织建设，于1998年建立党组织，并充分发挥其在促进企业和谐发展所不可替代的作用。定期组织开展各类学习教育活动，每年带领党团员赴爱国主义教育基地参观学习，近期开展了“四信”教育活动，对企业出资人和员工进行正确的价值导向教育；建立健全工资集体协商、员工工资定期增长机制等多项制度；推行现代企业管理模式，实施企业管理制度化、营运方式流程化、客户服务信息化，全面推行运营模式和管理品质的创新；搭建员工建言献策平台，设立合理化建议奖和改善提案奖，大大调动职工爱岗敬业、献智出力的热情；成立帮扶基金会，解决职工生活上的困难，为员工提供资金帮助。
十八载的风雨春秋，联合运输有限公司从“起步创业期”、“曲折前行期”走入“高速发展期”和“战略转型期”，共同确立了下一个5年奋斗目标：至2017年，将企业发展成为具有“一个中心、两个网络”，年营业额14.5亿元，拥有7家分公司、50家驻外办事机构的规模发展格局，成为东丽区榜首、天津市物流行业五强、全国物流百强的现代化企业。
